Poți delega totul, mai puțin responsabilitatea
Am cunoscut antreprenori și echipe în toate etapele de dezvoltare. De la start-up-uri la companii cu mii de angajați și sute de milioane de euro venituri. Și cea mai frecventă conversație, cea care apare aproape invariabil la un moment dat, sună cam așa: 👉 „Adi, vreau să ies din operațional.” O conversație perfect legitimă. Antreprenorul […]
Performanța nu este despre campioni, este despre fiecare
Într-o sală cu câteva zeci de antreprenori, am pus o întrebare: 👉 „Câți dintre voi știți, credeți sau simțiți că aveți businessuri performante? Mâna sus.” O singură mână ridicată. Dintr-o sală plină de oameni care conduc afaceri, plătesc salarii, livrează produse și servicii, rezolvă probleme zilnice, cresc echipe — un singur antreprenor a considerat că […]
Când sistemul de performanță îți face și planificarea strategică
Săptămâna trecută, un antreprenor fain, cititor PerformanceX, mi-a scris următorul mesaj: 👉 „Din cunoștințele mele, pentru organizații în transformare sau în faza de start-up, prima dată e managementul pe obiective și apoi vine standardizarea și performanța. Cum vezi acest aspect?” E o întrebare foarte bună, care reflectă procesul: mai întâi trebuie să stabilești unde vrei […]
Cel mai scump sertar din companie
„Bun, Adi, m-ai convins. Dacă nu am sistem de performanță, toți oamenii mei sunt performanți. OK, hai să-l construim. Concret, ce este de făcut?” Din experiența mea, construcția și implementarea unui sistem de performanță presupune: Minimum 2–3 zile de scos echipa de management din operațional pentru designul rolurilor cheie Încă 1–2 zile la birou pentru […]
Performanța nu e talent. E practică cu sens.
Săptămâna trecută am fost invitat la clubul de lectură al Dianei Vigu din Brașov, „Business ca la Carte”, să vorbesc pe marginea cărții Peak de Anders Ericsson și Robert Pool. Cartea este considerată o referință valoroasă în știința performanței. Ericsson a studiat decenii la rând muzicieni, jucători de șah, chirurgi, sportivi de elită, memoratori de […]
Fără sistem de performanță, toți angajații tăi sunt performanți
Cea mai frecventă conversație pe care o am cu antreprenorii și managerii lor sună cam așa: „Adi, angajații nu performează cum ar trebui. Rezultatele sunt slabe. Am unul, doi oameni buni care trag tare și restul e departe de nivelul lor.” Am auzit-o de sute de ori, în companii mici, în companii medii, în companii […]
Valorile – cel mai frumos decor din companie
Acum ceva vreme am participat la un eveniment despre cultură organizațională. Invitații din panel au vorbit despre viziune, misiune, valori — subiectele clasice pe care le găsești în orice manual de cultură organizațională și pe peretele oricărui birou care “se respectă”. La un moment dat, am pus o întrebare simplă speakerilor: 👉 „Valorile pot fi […]
„Valoare” fără rezultate? E doar o poveste frumoasă.
Zilele trecute, la o întâlnire cu mai mulți antreprenori, am auzit această afirmație a unui antreprenor cu experiență: 👉 „Mai mult focus pe valoare, mai puțin pe rezultate.” Am rostit-o în gând o dată, apoi încă o dată. Și m-am întrebat: de ce simțim nevoia să punem valoarea și rezultatul într-o astfel de relație? De […]
Planificarea strategică, probabil cel mai neînțeles instrument de business
Săptămâna trecută am avut bucuria să stau de vorbă cu antreprenori din Bacău despre planificarea strategică a afacerii. Am început cu o întrebare simplă: 👉 „Câți dintre voi ați avut sau aveți un plan strategic pentru afacerea voastră?” Câteva mâini ridicate, timid. Apoi am întrebat: 👉 „Pentru ce merită efortul de a face o planificare […]
De ce rezultatul imperfect al echipei bate orice sistem perfect construit de alții
În ediția trecută am vorbit despre consultanți care „închiriază mașina cu șofer cu tot” și despre importanța de a construi autonomie, nu dependență. Astăzi vreau să-ți arăt ce se întâmplă când antreprenorul sau liderul acceptă ideea de construcție, dar refuză să pună mâna pe șurubărit. Povestea vine dintr-un proiect în care am lucrat pe designul […]