„Vreau doar ca oamenii să-și facă treaba. Cer prea mult?”
Zilele trecute, într-o conversație cu un antreprenor epuizat: 👉„Vreau doar ca oamenii să-și facă treaba pentru care sunt plătiți. Atât. Cer prea mult?” Nu, nu
Zilele trecute, într-o conversație cu un antreprenor epuizat: 👉„Vreau doar ca oamenii să-și facă treaba pentru care sunt plătiți. Atât. Cer prea mult?” Nu, nu
În timpul conversațiilor cu antreprenorii despre designul și implementarea sistemului de performanță pentru angajații lor, primesc, de multe ori, aceeași întrebare bună: 👉 „Adi, nu
În articolul trecut am demontat un tipar pe care mulți antreprenori îl trăiesc fără să-l înțeleagă: aduci un om la conducere, pleci entuziasmat, revii frustrat
Am văzut acest scenariu pe care antreprenori îl trăiesc fără să înțeleagă de ce se repetă: Etapa 1: Entuziasmul retragerii Antreprenorul aduce un manager general
Săptămâna trecută m-am întâlnit cu antreprenori din Timișoara, Arad și Sibiu pentru conversații despre performanța afacerii. Am vorbit despre schimbare, despre trecerea de la efort
Am cunoscut antreprenori și echipe în toate etapele de dezvoltare. De la start-up-uri la companii cu mii de angajați și sute de milioane de euro
Într-o sală cu câteva zeci de antreprenori, am pus o întrebare: 👉 „Câți dintre voi știți, credeți sau simțiți că aveți businessuri performante? Mâna sus.”
Săptămâna trecută, un antreprenor fain, cititor PerformanceX, mi-a scris următorul mesaj: 👉 „Din cunoștințele mele, pentru organizații în transformare sau în faza de start-up, prima
„Bun, Adi, m-ai convins. Dacă nu am sistem de performanță, toți oamenii mei sunt performanți. OK, hai să-l construim. Concret, ce este de făcut?” Din
Săptămâna trecută am fost invitat la clubul de lectură al Dianei Vigu din Brașov, „Business ca la Carte”, să vorbesc pe marginea cărții Peak de