Ruptura dintre responsabilitățile oamenilor tăi și cifrele companiei
Într-una dintre conversațiile despre designul și implementarea sistemului de performanță, un antreprenor mi-a pus o întrebare pe care o aud tot mai des la cei
Într-una dintre conversațiile despre designul și implementarea sistemului de performanță, un antreprenor mi-a pus o întrebare pe care o aud tot mai des la cei
De multe ori când vorbesc cu antreprenori despre proiecte de schimbare – sistem de performanță, infrastructură financiară, sistematizare operațională – conversația se oprește aici: „Adi,
Astăzi am ajuns la ediția 30 a newsletterului PerformanceX și, recitind ce am scris până acum, am observat ceva care, la început, mi-a dat de
Zilele trecute, într-o conversație cu un antreprenor epuizat: 👉„Vreau doar ca oamenii să-și facă treaba pentru care sunt plătiți. Atât. Cer prea mult?” Nu, nu
În timpul conversațiilor cu antreprenorii despre designul și implementarea sistemului de performanță pentru angajații lor, primesc, de multe ori, aceeași întrebare bună: 👉 „Adi, nu
În articolul trecut am demontat un tipar pe care mulți antreprenori îl trăiesc fără să-l înțeleagă: aduci un om la conducere, pleci entuziasmat, revii frustrat
Am văzut acest scenariu pe care antreprenori îl trăiesc fără să înțeleagă de ce se repetă: Etapa 1: Entuziasmul retragerii Antreprenorul aduce un manager general
Săptămâna trecută m-am întâlnit cu antreprenori din Timișoara, Arad și Sibiu pentru conversații despre performanța afacerii. Am vorbit despre schimbare, despre trecerea de la efort
Am cunoscut antreprenori și echipe în toate etapele de dezvoltare. De la start-up-uri la companii cu mii de angajați și sute de milioane de euro
Într-o sală cu câteva zeci de antreprenori, am pus o întrebare: 👉 „Câți dintre voi știți, credeți sau simțiți că aveți businessuri performante? Mâna sus.”