Când sistemul de performanță îți face și planificarea strategică
Săptămâna trecută, un antreprenor fain, cititor PerformanceX, mi-a scris următorul mesaj: 👉 „Din cunoștințele mele, pentru organizații în transformare sau în faza de start-up, prima dată e managementul pe obiective și apoi vine standardizarea și performanța. Cum vezi acest aspect?” E o întrebare foarte bună, care reflectă procesul: mai întâi trebuie să stabilești unde vrei […]
Cel mai scump sertar din companie
„Bun, Adi, m-ai convins. Dacă nu am sistem de performanță, toți oamenii mei sunt performanți. OK, hai să-l construim. Concret, ce este de făcut?” Din experiența mea, construcția și implementarea unui sistem de performanță presupune: Minimum 2–3 zile de scos echipa de management din operațional pentru designul rolurilor cheie Încă 1–2 zile la birou pentru […]
Performanța nu e talent. E practică cu sens.
Săptămâna trecută am fost invitat la clubul de lectură al Dianei Vigu din Brașov, „Business ca la Carte”, să vorbesc pe marginea cărții Peak de Anders Ericsson și Robert Pool. Cartea este considerată o referință valoroasă în știința performanței. Ericsson a studiat decenii la rând muzicieni, jucători de șah, chirurgi, sportivi de elită, memoratori de […]
Fără sistem de performanță, toți angajații tăi sunt performanți
Cea mai frecventă conversație pe care o am cu antreprenorii și managerii lor sună cam așa: „Adi, angajații nu performează cum ar trebui. Rezultatele sunt slabe. Am unul, doi oameni buni care trag tare și restul e departe de nivelul lor.” Am auzit-o de sute de ori, în companii mici, în companii medii, în companii […]
Valorile – cel mai frumos decor din companie
Acum ceva vreme am participat la un eveniment despre cultură organizațională. Invitații din panel au vorbit despre viziune, misiune, valori — subiectele clasice pe care le găsești în orice manual de cultură organizațională și pe peretele oricărui birou care “se respectă”. La un moment dat, am pus o întrebare simplă speakerilor: 👉 „Valorile pot fi […]
„Valoare” fără rezultate? E doar o poveste frumoasă.
Zilele trecute, la o întâlnire cu mai mulți antreprenori, am auzit această afirmație a unui antreprenor cu experiență: 👉 „Mai mult focus pe valoare, mai puțin pe rezultate.” Am rostit-o în gând o dată, apoi încă o dată. Și m-am întrebat: de ce simțim nevoia să punem valoarea și rezultatul într-o astfel de relație? De […]
Planificarea strategică, probabil cel mai neînțeles instrument de business
Săptămâna trecută am avut bucuria să stau de vorbă cu antreprenori din Bacău despre planificarea strategică a afacerii. Am început cu o întrebare simplă: 👉 „Câți dintre voi ați avut sau aveți un plan strategic pentru afacerea voastră?” Câteva mâini ridicate, timid. Apoi am întrebat: 👉 „Pentru ce merită efortul de a face o planificare […]
De ce rezultatul imperfect al echipei bate orice sistem perfect construit de alții
În ediția trecută am vorbit despre consultanți care „închiriază mașina cu șofer cu tot” și despre importanța de a construi autonomie, nu dependență. Astăzi vreau să-ți arăt ce se întâmplă când antreprenorul sau liderul acceptă ideea de construcție, dar refuză să pună mâna pe șurubărit. Povestea vine dintr-un proiect în care am lucrat pe designul […]
Nu “închiria mașină cu șofer”. Construiește mașina.
În articolul trecut am vorbit despre costul real al aducerii unui CFO din corporație înainte ca afacerea să fie pregătită pentru el. Astăzi vreau să merg mai departe, într-o zonă despre care puțini vorbesc deschis, inspirat și de mesajul lui @Alin Vlad la adresa newsletter-ului, prieten și unul dintre cei mai buni specialiști în management […]
Performanța care nu depinde de tine
Încep cu o întrebare incomodă: dacă pleci 2 săptămâni din afacere, ce găsești la întoarcere? Răspunsul pe care-l primesc frecvent de la antreprenori este acesta: „Adi, am realizat că am o afacere care performează doar când sunt eu acolo.” Această afirmație conține esența leadership-ului și a culturii de performanță. 👉Leadership-ul pune pilonii de performanță în […]